摘要：本文从人力成本计量的概念入手，分别介绍了人力成本计量方法中的直接成本法、间接成本法、全面成本法、价值评估法和生命周期成本法，并结合实际案例分析了这些方法的应用，旨在为人力资源专业人士提供参考。

一、概念

人力成本计量是指用计量的方法对企业所发生的人力成本进行衡量，以便为企业的管理和决策提供基础数据的过程。人力成本包括直接成本和间接成本。

二、直接成本法

直接成本法是指把所有与生产劳动力直接相关的费用计入人力成本，如工资、保险费、福利费等。该方法适用于生产型企业。

三、间接成本法

间接成本法是指把所有与管理劳动力相关的费用计入人力成本，如管理人员薪酬、培训费等。该方法适用于非生产型企业。

四、全面成本法

全面成本法是指把所有与劳动力相关的费用都计入人力成本，如办公室租金、水电费等。该方法适用于综合型企业。

五、价值评估法

价值评估法是指根据人员对企业价值的贡献程度来计算人力成本，如销售人员的业绩、研发人员的专利等。该方法适用于高端人才。

六、生命周期成本法

生命周期成本法是指考虑个人在企业内从招聘、培训、工作到离职的全部成本，如招聘费、培训费、离职补偿金等。该方法适用于企业长期用工或高薪人才。

七、应用案例

假设某企业招聘了一名销售人员，年薪为10万元，招聘费用为1万元，培训费用为2万元，其业绩为100万元，那么可以采用价值评估法计算人力成本为13万元。

又假设某企业招聘了一名高端技术人才，年薪为50万元，招聘费用为5万元，培训费用为10万元，其专利价值为500万元，那么可以采用价值评估法计算人力成本为65万元。

最后，对于长期用工或高薪人才，可以采用生命周期成本法进行人力成本计量。

人力成本计量方法根据企业类型和人才类型的不同，选择不同的方法进行计算，以便为企业的管理和决策提供基础数据和支持。